1일1독-39권[창업은 한권의 노트로 시작하라-우에노 미츠오 님]

2019년 4월1일 월 

- 단 하나의 핵심 문장 -

'결심하면 즉시 행동하라'
이 말은 창업을 한 뒤에도 사업을 궤도에 올리기 위해서 꼭 필요한 자세이다. 플랜을 만드는 것 

완벽한 비즈니스 플랜을 만드는 것만으로는 의미가 없다. 반드시 실행한 뒤에야 창업이 실현되는 것이다. 95%

* 한줄평 *

'오늘 내게 주어진 작은 일을 그저 기쁜 마음으로 묵묵하게 해나가는 것'

어떤 비즈니스를 시작하든 간에 고난과 절망의 시기가 반드시 찾아 올 것이며, 그때 그 어려움을 어떻게 극복해 나가느냐, 거기서 무엇을 얻을 것이냐가 사업 성공의 성패가 결정된다고 본다.

* 족집게 문장 *

창업에 성공하는 포인트를 한마디로 요약한다면 '철저한 사업 준비를 했는가?' 하는 것이다. 7%

'목표는 쓰면서 비로소 실현'된다. 9%

무언가 결론을 내려고 욕심내지 않는 것이 좋다. 자유 형식으로 쓰되 '자신에게 동기부여가 되는 메세지를 남기는 것' 긍정적 코멘트 중요, 격언 등 15%

독특한 메모방법-만다라트 메모(내용 및 날짜를 적을 수 있도록 칸을 구분하여 사용하는 메모방법, 마인드맵 형식 전개 17%

사회공헌을 첫 번째로 생각해서 창업하는 사람도 반드시 '자신의 이익을 어떻게 확보할 것인가'를 고민해 나가야 한다. 자신의 이익을 철저하게 챙기는 사업 모델을 구상해야 사회 공헌을 꾸준히 할 수 있다. 25%

창업 이후에 사업을 키워나가기 위해 필요한 것은 유명해지는 것이 아니라 지속적으로 수익을 창출하는 시스템을 만드는 것이다. 26%

관심가는 기업가 직접 만나서 이야기 들어보는 적극적인 자세 필요, 약속을 잡을때 그 기업가가 원하는 정보를 가져가는 등 어필할만한 것을 연구하는 노력 필요 26%

창업 성공하기 위해 평균적인 창업자를 목표로 하는 것이 아니라 오히려 다른 창업자와의 차이를 추구하는 것이 중요[독자적인 창업스타일 추구]27%

'남들과 얼마나 다른가''남들이 안 하는 일'을 찾아서 실행에 옮기는 지가 성패를 가르는 열쇠이다.

경쟁 업체와의 차이를 항상 의식해서 생각이 떠오를 때마다 창업노트에 적어나가라[다른 사고방식, 행동연습]

'발등에 불이 떨어지지 않는 한 창업은 영원히 할 수 없다' 무슨 일이 있어도 창업은 반드시 한다!라는 강한 의지 불러일으키는 것 중요 

창업을 현실화 시키기 위해서 창업 날짜 구체적으로 정하기[창업노트에 크게적기, 노트와 책상 앞에 '창업까지 D-00'이라고 표시하기 31%

[경기동향 충분한 인식]자신의 업계를 둘러싸고 있는 환경이 어떤 상황인지 주시해서 사업 플랜에 함께 담아두어라. 34%

[구체적인 행동 스케줄]창업 예정일로부터 역산해서 구체적인 액션플랜 세우기 36%

[셀프매니지먼트 능력 기르기]마인드, 타임, 머니 관리역량 향상 38%

[PDCA사이클]계획-실행-평가-개선 사업을 지속적으로 개선하는 방법 40%

[액션플랜]아무리 좋은 아이디어를 셀 수 없이 짜냈다 하더라도 행동으로 옮기지 않으면 의미가 없다. 한정된 시간 안에서 효율적으로 성과를 올릴 수 있는 액션플랜을 구상하고 창업 준비 단계에서 할 수 있는 것은 바로 실행에 옮겨야 한다.

[1인 브레스트]혼자 브레인 스토밍한다는 의미로 비즈니스 모델에 관해서 생각나는 것 계속 적어나가는 방법 42%

[오즈본의 체크리스트]알렉스 오즈본 리스트에 따라서 하나한 가능성을 체크해가는 방법(다르게 사용하기,다른것 빌려오기,바꾸기,확대,축소,대신 사용,바꾸어 넣어보기,거꾸로 하기,조합하기,없애기 등)

[모방]독창적인 비즈니스는 많은 사람들을 흉내 내는 데서 탄생한다. 적어도 100개 이상의 다른 비즈니스 모델을 조사 연구해서 노트에 적기, 각각의 특징을 한 부분씩만 받아들인 다음 자신만의 독자적인 연구를 곁들여야 비로소 창조적인 비즈니스가 탄생한다.44%

[불편]기존 기업의 상품이나 서비스에서 고객이 불편을 느끼거나 불만으로 생각하는 것은 없는지 체크해서 개선점을 찾아내기

[고객]'시장이 필요로 하는 비즈니스인가?'라는 관점이 사업의 성패를 가르는 열쇠가 된다(상대의 핸디캡을 공략한다)

[비즈니스 모델구축]'누구,무엇,어떻게' 세가지 키워를 최대한 명확하게 해서 비즈니스 모델을 구축해야 한다.48%

[두려움 근원 밝혀내기]막연하게 생각만 하는 것은 부정적인 감정만 앞설 뿐 불안감을 해소할 수 있는 방안이 나오지 않는다. 두려움의 요소를 구체적으로 문자화해 나가면 두려움을 하나하나 없애기 위한 아이디어가 떠오른다.50%

[V자 회복]위기의 순간에 직면하면 '이건 강인한 정신력을 단련하기에 좋은 경험이 된다'는 말을 스스로에게 들려주면서 그 상황을 편하게 받아들이기 위해 노력한다.53%

[투자와 수익]항상 효과를 예측하면서 투자, 고려해서 리스크를 안고 사업을 할 수 있는 기업가 만이 살아 남는 것 56%

[실패사례]성공사례 보다 실패사례 알아두는 편이 더 많은 도움이 된다. 실패 사례는 많은 창업자들이 공통적으로 빠질 가능성이 있는 '함정'을 가르쳐준다.(성공 사례는 창업자 만이 가진 강점이 원천이 되는 경우가 많음)

[부정적 의견]비즈니스가 지금까지 없었던 참신한 것이라면 대다수의 사람들로 부터 부정적인 의견 받을 가능성 높다. 하지만 '반드시 많은 고객을 확보할 수 있다'는 강한 신념이 있다면 부정적인 의견에 굴하지말고 실현시키기 위해 매진하라. 60%

실무에 필요한 스킬과 노하우 노트에 쓰기(비즈니스 모델구축,자금관리,마케팅과 영업스킬,법률지식,IT기술,직원 고용관련 노하우,접객 서비스능력)53%

[정보를 얻기위한 적극적 행동]1차 정보를 얻기 위한 지름길은 사람을 만나는 일, 만남의 거절을 두려워하지 않고 사람들에게 적극적으로 다가가는 자세가 중요

[세미나 참가]자신의 능력을 검증할 기회가 되고 비즈니스 아이디어를 짜내는데 필요한 힌트와 인맥, 창업에 대한 동기부여 강화, 세미나 개최시 필요한 노하우 습득 69%

'매우 귀중한 노하우를 실천할 수 있다'고 판단되는 것을 골라서 기록하는 것이 중요, 배우는데 그치지 않고 실천함으로서 비로소 유용하게 살릴 수 있기 때문

[인맥]좋은 인맥을 구축하기 위해서는 '어떻게 하면 저 사람을 기쁘게 해줄 수 있을까?'를 생각하는 것이 선결되어야 하는 과제이다. 어필 포인트가 무엇인지 파악해서 내가 먼저 뭔가 득이 되는 것을 제공해주면 상대방도 나에게 보답하게 된다. 신뢰할 수 있는 사람으로 만들기 위해 '밝고 친근하게 행동한다' '기대 이상의 리던을 준다' 등의 자세가 중요 79%

'비즈니스는 사람을 얼마나 잘 움직이는지가 관건이다' 자기 주장만 해서는 안되며 상대방으로 하여금 호의, 공감, 납득 등의 강정을 갖게 만드는 것이 관건 81%

[원활한 커뮤니케이션]상대방의 이야기를 잘 듣고 이해하는 것>어떻게 반응하는지 생각한다>자신이 하고 싶은 말을 전달한다>상대의 반응을 파악한다.와 같은 사이클을 회전시켜나간다.

[인간관계의 거리 의식]접근전이냐 조금 떨어져서 싸울 것이냐 생각하고 판단해서 움직이는 것이 승패좌우, 자기 주장만 강하게 펼칠 것이 아니라 능숙하게 밀고 당기는 협상능력 필요, 사람의 본성을 분별하는 능력도 중요

[프레젠테이션 스킬]능력을 강화하기 위해서는 많은 경험을 쌓고 지적당한 것을 보완하라, 창업노트에 반성할 점 적어라.

'숫자에 약한 사람은 경영자로서 실격이다' 사업활동을 되짚어보는 것이 중요(창업 전 알아둘 숫자는 수익, 자금 융통, 자산과 부채) 84%

'돈을 벌고 싶다면 돈을 써라' 가급적 돈을 들이지 않고 해나가겠다는 사고방식만을 고수한다면 좀처럼 수익성 있는 매출을 올릴 수 없다. 86%

[투자없는 수익은 없다]'돈을 벌기 위해서는 돈을 쓰지 않으면 안된다는 발상을 갖는 것 중요(낭비나 소비에 해당하는 돈은 최대한 억제)

수익을 얻기 위해서는 항상 '무엇에 돈을 얼마나 들일 것인가'를 검토하지 않으면 안된다.

[자금 산출]'자금준비 예상금액/운전자금/본전뽑을 수 있는 투자액과 기간 검토 89%

[비즈니스플랜 체크리스트] 창업하는 동기와 이념, 마음가짐, 창업 전!후의 행동 계획 등 치밀하게 작성할 것 94%

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