1일1독-15권[구본형의 필살기-구본형 님]

2019년 3월9일 토

- 단 하나의 핵심 문장 -

내일이 없는 것처럼, 내일 죽을 것처럼 지금을 살라.

실천하지 않는다면 아는 것이 무슨 소용 있겠는가? 바꾸지 않으려면 전략을 짜서 무엇에 쓰겠는가? 오늘을 바꾸지 않는다면 언제 변화가 날 찾아오게 한단 말이냐? 71%

* 한줄평 *

자신의 유일한 가치를 찾아 발전시키고 나아가 세상에 그 가치를 알리는 일,

그 일이 지금 하는일 중에서 최우선 순위가 되어야 한다. 중요하지 않은 일에 시간을 허비하는 것 만큼 바보같은 짓은 없다.

* 족집게 문장 *

참을 수 없이 하고 싶은 일이 있다면 두려워 말고 그 일을 따라 나서라. 그 우주적 떨림을 거부하지 마라. 그 일 속에서 살아 있음을 느낀다면 그 일이 곧 자신의 천직임을 알아야 한다. 그러나 아직 그런 떨림을 얻지 못했다면, 지금 주어진 일을 아주 잘 해낼 수 있는 즐거운 방식을 찾아야 한다. 13%

[조직이 어느정도 수준인지 가장 빨리 알아볼 수 있는 두가지 질문]지금 하는 일에 만족하는가?, 지금 하는 일에 자신의 능력 전부를 쓰고 있는가? 17%

[덩어리 일을 세분화하여 정리하는 작업은 경영의 시작이다]'지금부터 내 일을 분류하여 우선순위에 따라 경영하겠다'는 의지, 닥치는 대로 주어진 일을 해치우는 단순 노동의 차원이 아니라 경중을 가리고 업무의 성격에 따라 힘의 투입을 조절하는 경영의 차원으로 진입하겠다는 듯이다. 19%

[1인 기업가란]'스스로 경영자라 생각하고 지금 자신이 하는 일을 비즈니스라고 생각하여 차별적 서비스를 제공하기 위해 자신의 강점을 활용하는 사람'

[20개의 태스크로 쪼개면 일이 만만해진다]가장 중요한 건 디테일, 지금 맡고 있는 직무를 잘게 쪼개 20개 내외의 작은 업무단위로 나눠보라. 그리고 그 '최소 업무 단위'를 일의 분자, 즉 태스크이다. 세분화하여 나누는 이유는 '지금부터 내 일을 분류하여 우선순위에 따라 경영하겠다'는 의지를 담고 있다.

[I.paper법칙]핵심적인 것을 빠트리지 않고 잘 정리할 수 있다.(People 개별적으로 사람을 다루는 일/Activity 다수의 사람들이 모여 시너지를 내는 모든 종류의 일/Paper 모든 서류작업을 총칭/Event 특별한 행사와 관련된 일련의 준비활동들/Research 하고 있는 업무와 관련하여 책, 잡지, 인터넷 등을 통해 자료를 구하고, 실험하고, 기록하고, 전문가의 자문을 구해 특정한 결과나 모델을 만들어내는 일련의 연구활동을 포괄 20%

[하나의 문장으로 만들어라]업무를 잘게 쪼개 태스크로 세분화할 때는 반드시 부가가치의 행위를 명확히 하고 동사를 활용하여 하나의 문장으로 만들면 하는 일을 명료하게 규정할 수 있다.(예, '서류에 따른 인사고과 정리'>'해당 관리자로부터 직원의 인사고과 서류를 받아 보관하고 인사시스템에 업데이트 한다'로 적기)태스크를 완전한 하나의 문장으로 만들면 누가 보아도 그 일의 특성과 개요를 알 수 있다. 내 일을 조각으로 인식하되 전체의 시선을 놓치지 않도록 도와준다.

[키워드로 접근한다]태스크를 명확하게 한 문장으로 풀어 쓴 다음, 괄호 속에 해당 태스크의 키워드를 명사화하여 써두는 것이 좋다.(예/인사고과 업데이트) 이 작업은 문장으로 명확히 규정하고 키워드로 접근한다는 것

[경영의 가장 중요한 원칙]투자의 원칙, 투자할 수 있는 자원은 늘 희소하다. 때문에 투자처를 잘 선택해야 한다. 1인 기업가로서 내가 지금 제공하고 있는 서비스의 어느 부분에 집중 투자를 하면 차별적 필살기를 창조해낼 수 있을까? 가장 가능성이 높은 곳, 그곳은 어디에 포진되어 있을까?(내가 잘할 수 있는 일, 시장의 수요가 많은 일 두가지에 속해 있을 가능성이 있다) 23%

[시장의 수요]우리는 이 세상의 모든 재료와 원료를 사용하여 나를 위한 것이 아닌 타인이 원하는 것을 만들어낼 때 돈을 벌 수 있다. 그것이 비즈니스다. 시장경제란 바로 그런 뜻이다.

[강점경영]지금 내게 주어진 업무/무기들 중에서 가장 중요한 것들은 무엇이며, 상대적으로 덜 중요한 것들은 무엇인지 알면 일의 경중에 따라 무엇에 집중 투자해야 하는지 알게 된다.

[성공이란]재능의 크기가 얼마가 되었든 받은 만큼은 다 쓰고 갈 때 찾아온다. 재능이 있는 곳에 성과도 있다. 일과 재능을 연결하라. 중요하고 잘할 수 있는 일을 집중 육성하라. 잘하는 능력의 계발에 치중하여 언제 어디서나 꺼내 쓸 수 있는 나만의 강점으로 숙성시켜라.

'성공한 보통사람은 천재가 아니다. 평범한 자질을 가지고 있었을 뿐이다. 그러나 그 평범한 자질을 발전시킨 사람이다'-루즈벨트 대통령 26%

[터닝포인트 스토리]나의 성공이야기가 나를 이끌도록 하는 방법, 몇 가지 원칙을 이용해 스토리 만들기, 영성 훈련가처럼 바로 이 지점에서 우주와 하나로 결합하여 온 우주가 일어나 당신의 성공을 도울 것이라 믿어라.(1.나에게 선물하고 싶은 가장 아름다운 내 삶의 풍광 하나를 그려보라. 2.나의 터닝포인트 스토리를 들어줄 상대와 장소를 미리 생생하게 설정하라. 3.이 매혹적인 이야기가 이미 이루어 졌다고 가정하라/미래의 회고, 4.내 속에 있는 모든 창조적 능력을 모두 동원하고, 묶어 두었던 상상력을 풀어 두는 것, 미래에 대한 두려움을 제거하고 모두 버려라. 오직 활짝 열린 재능과 꿈에 충실하라) 66%. 70%참조

'내일 죽을 것처럼 행하는 것'분명한 것은 인류의 진보를 만들어낸 것은 바로 그 대담한 꿈을 꾼 사람들이다. 따라서 우리가 현실성의 문제를 따질때는 꿈이 그 실천에 이르렀을 때다. 69%

'미래의 제국은 마음의 제국이 될 것이다-윈스톤 처칠, 마음의 제국은 상상할 수 있는 모든 것이 가능하다는 철할 위에 구축된 세계이며, 따라서 상상하고 창조하지 못하는 사람들은 축출될 것이다.

'슬픔은 지식에서 비롯되지, 가장 많이 아는 자 가장 깊은 슬픔으로 비통해 하네, 지식의 나무는 생명의 나무가 아니라네-조지 고든 바이런 71%

[자동 반복 시스템]매일 똑같은 시간대에 똑같은 시간의 양을 확보하여 똑같은 일에 집중 투자함으로써 가시적인 성과를 만들어내는 것, 실천은 간단하다. 내일 죽을 것처럼 오늘을 사는 것이다. 새로운 습관을 만들고 필사적으로 실행하라. 매일의 힘을 빌리지 못하면 누구도 꿈을 이룰 수 없다. 73%, 78% 방법참조

[연구개발이 없으면 미래도 없다]준비되지 않은 미래가 찾아오는 순간 과거의 인물로 남게 된다. 진화에 실패한 것이다.'자신의 미래에 투자하라'이것이 이 시대의 가령이다. 76%

[연습과 훈련이 대가를 만든다]'하루를 연습하지 않으면 내가 알고, 이틀을 연습하지 않으면 오케스트라가 알고, 사흘을 연습하지 않으면 세상 모두가 안다'-아르투르 루빈스타인/피아니스트 82%

[고객을 돕는 사업]고객을 도울 수 없다면 어떤 비즈니스도 성공할 수 없다. 경쟁자오의 싸움에서의 승리가 목적이 아니라 고객에 대한 공헌력이 비즈니스의 승패를 결정한다. 공헌력은 결국 고객이 원하는 가치를 얼마나 제공할 수 있는지에 대한 물음이다. 83%

[고객가치를 결정하는 요소]가장 중요한 서비스 선택 기준은 '차별성/고객관계/전문성/브랜드이미지'이다.(항목별 상세글 참조)

[실천의 진실]단순하고 명확하지 않은 건 실행되지 않는다. 액션플랜이 많고 복잡하면 에너지가 분산되고 지키기도 어렵다. 이것만은 내가 반드시 지키겠다는 커다란 몇가지로 한정하는 것이 좋다.

성공으로 가는 길은 단순하다. 지독한 집중과 반복으로 새로운 수준에 도달하는 것이다. 1만시간을 채우려면 매일 하루세 시간씩 10년간 수련한다는 것을 의미한다.

[필살기]평범을 벗어나는 길은 여러 일에서 월등해지는것을 피하는 것이다. 한 가지에서 탁월해지는 것이다. 그 한가지가 그 사람을 특별하게 한다. 물러설 수 없는 그 한가지, 그것이 필살기다.

[나는 무엇으로 유명해질 것인가]라고 묻는 것으로 필살기의 창조를 시도하라. 그 지점이 바로 우리가 평범을 벗어날 수 있는 가장 좋은 자리이기 때문이다. 88%

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